Secure Mobile Networking
Werdegang von Jun.-Prof. Christian Zenger
Neben der Lehre und Erforschung zukünftiger drahtloser Systeme, nuklearer Abrüstung sowie IoT- und Hardwaresicherheit (mit einem maximalen Fokus auf Deep-Tech-Praktiabilität) bin ich fasziniert von der Herausforderung des Wissenstransfers durch Branchenkooperationen und die Gründung von Start-ups.
Mein Start-up-Hintergrund in Kombination mit meiner Professur ermöglicht es mir, meine Erfahrungen nach dem Motto „Unterstützung und Herausforderung“ an interessierte Studierende weiterzugeben, um eine intrinsische Start-up-Denkweise im Hochschulökosystem kontinuierlich zu optimieren und nachhaltige Perspektiven zu entwickeln.
Meine Forschungsergebnisse im Bereich Wireless Physical Layer Security wurden mehrfach ausgezeichnet, z.B. vom MITals Innovator unter 35 Jahren, mit dem Deutschen IT-Sicherheitspreis (1.), dem European Cyber Security Award (1.) und 2019 wurde ich mit PHYSEC von Minister Karliczek für den Deutschen Zukunftspreis nominiert.
Um meine Forschung nutzbar zu machen, haben wir gemeinsam mit Dr. Heiko Koepke (RUB Alumni of Economics) 2016 die Ausgründung PHYSEC GmbH gegründet, die sich auf IoT-Sicherheit spezialisiert hat. Durch stetig neue Innovationen konnten wir unsere Belegschaft ohne externe Investoren auf 50 Mitarbeiter ausbauen und waren die Nummer 1 in Deutschland. Ich bin immer noch als CEO bei PHYSEC aktiv.
Können Sie gleichzeitig Professor und CEO sein?
Viele Professoren sind Gründer und Gesellschafter von ein oder zwei Startups "an der Seite". Oft gibt es Überschneidungen und gemeinsame Interessen zwischen der Arbeit des Unternehmens und der Forschungsarbeit. Viele Universitäten sind sehr stolz darauf, von einer Vielzahl erfolgreicher Spin-off-Unternehmen umgeben zu sein, die von Mitarbeitern oder Alumni gegründet wurden, die die Universität lieben und zurückgeben wollen, wenn dies möglich ist. Und genau das mache ich.
Eine Angst ist ein Interessenkonflikt zwischen den beiden Rollen. Wir schauen sehr genau hin und handeln transparent. Ich nehme das Thema sehr ernst.
Eine andere schwierige Frage ist, wie die Zeit zwischen den Aufgaben des Unternehmens und der Universität aufgeteilt wird. Insbesondere ein aktives Deep-Tech-Unternehmen wie PHYSEC ist, wenn es erfolgreich sein soll, für seine Gründer eine äußerst zeitaufwendige und nervenaufreibende Aktivität. Irgendwann wird es also unmöglich sein, einen zufriedenstellenden Vollzeitjob sowohl als CEO als auch als Vollzeitprofessor zu haben. Wenn Sie es versuchen, können Sie bei der einen oder anderen Aufgabe scheitern.
Aus diesem Grund habe ich einerseits die Berufung zum Professor mit internen Entwicklungen bei PHYSEC sehr genau abgestimmt und andererseits mit der Ruhr-Universität über Teilzeitarbeit, Nebenbeschäftigung und IP-Reglement vereinbart. Fühlen Sie sich frei, mich für Details zu kontaktieren.
